5月31日，七建裝飾公司召開重點工作推進會，公司領導班子、部室負責人、項目經理、項目負責人參加會議，會議由經理主持。
會議傳達學習了七建公司下發的“安全生產月”相關會議精神；經營部匯報了結算工作推進情況；各清欠負責人匯報了目前工程款收取情況，對下一步回收計劃進行了安排和確認；對近期工作及需要協調商議的事宜進行了安排部署。
會議最后，經理強調，一是針對當前清欠工作面臨的嚴峻形勢，要提高對清欠工作的重視程度，分管領導要做好督辦落實工作，細化清欠任務。二是要因地制宜，對于不同情況下的拖欠行為采取不同方式，必要時及時采取法律途徑解決，將企業的經濟風險降低到最小。三是多措并舉，明確時間節點，明晰目標任務，依規、依法有序高質量推進清欠工作。全員要團結一心、攻堅克難，強力推進，建立健全清欠長效機制，為企業高效運營提供保障，確保2022年清欠任務目標全面完成。（江雪嬌）
